【苏宁】零售业加快重组 苏宁腾讯阿里如何跑马圈地？

    零售业加快重组 苏宁腾讯阿里如何跑马圈地？

近几年，各大互联网电商和传统零售巨头对零售业的各种创新探索从未间断，此次博鳌亚洲论坛“智慧产业如何服务美好生活”分论坛发表的《2018“美好生活”智慧零售白皮书》就围绕阿里、苏宁等巨头的布局进行了深度剖析，研讨未来零售业的走向。

电商历经多年发展，市场日趋饱和，线上流量红利正在逐渐消失，增长遭遇“天花板”。

自从2016年，马云提出“新零售”概念以来，阿里一方面注重零售资源积累，加速线下零售布局：相继战略入股三江购物、联华超市和新华都和东方股份，持有大润发、欧尚的母公司高鑫零售36.16%股权，投资建材家具连锁商场居然之家54亿元，获股15%。

另一方面，苏宁的品类从电器扩展到母婴、生鲜、超市、便利店等多种零售业态并举，产业布局也从零售拓展到零售、物流、科技、置业、金融、文创、体育、投资八大产业并举。

，收购天天快递、设立300亿物流基金，加速苏宁物流与其他产业融合，补齐社会化短板。

与恒大联手，强大了地产产业，为线下开疆拓土加持砝码……苏宁投资并购遍地开花，加速细分领域的拓展，全面布局智慧零售。

苏宁将八大产业壁垒，打通会员体系，实现“一账通”，形成全渠道、全场景、全业态的数据开放共享的局面，为跨行业倒流。

同时，通过大数据，细分了解用户，感知消费、预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样、个性化的产品和服务，这也是苏宁智慧零售生态系统的核心所在。

由清华大学经济管理学院中国零售研究中心常务副主任李飞担任学术顾问、上海金融与法律研究院研究员傅蔚刚担任外部专家的《2018年“美好中国”智慧零售白皮书》指出，如果说阿里、腾讯等互联网企业是希望向线下赋能，向线上引流，那么苏宁就是在集团内部相互赋能，相互引流。

苏宁的这些战略规划与实施，其本质还是以零售为出发点，相继进入金融、物流、地产、文创等新的战场，最终实现与零售业务相辅相成的效果。