【苏宁】苏宁张近东：总盯着下属的失误，是一个领导人最大的失误

    苏宁张近东：总盯着下属的失误，是一个领导人最大的失误

马厂长说：“公司内部需要一些冗余度，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。”从表面来看，那些同期研发的产品，同样投入了大量的人力、物力、财力与时间，不上线是对公司资源的浪费。但从全局着眼，若没有这些产品的尝试、对比，也难以精准挑选出最符合市场需求的那一款。对企业而言，若想持续创新以保持竞争力，允许和鼓励员工创新试错是必要的前提。

但现实中，很多企业家做不到，他们急功近利，有投入就急切的想要见效果、出成绩，不愿意看到失败，更不容许“试错”。殊不知，总盯着下属的失误，才是一个领导者最大的失误。

相比之下，在宽容失败与鼓励试错上，苏宁有一套更加柔性与完善的做法。在苏宁的发展历程中，也贯穿着其领导人张近东的一个十分重要的管理理念：允许“先开枪，后瞄准”，对人、对事都要大胆试错。

鼓励创新，不让“瞄准”耽误子弹“起飞”

对大部分企业而言，缺的不是人才，而是出人才的机制。为员工营造创新试错的空间、成长的空间，才能够最大程度激发员工的显能和潜能。

张近东深谙此理。2014年，张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”，意在重奖创意推进互联网项目的内部员工。“只要为了用户，谁都可以大胆创新。只要你们敢于脑洞大开，爆发出洪荒之力，集团就是你坚实的后盾。”连续几年在“苏宁之夏”晚会上，张近东为积极创新的员工颁出多个百万级大奖。

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