【苏宁】苏宁体育副总裁米昕：苏宁买国际米兰非常明智

    苏宁体育副总裁米昕：苏宁买国际米兰非常明智

苏宁体育副总裁米昕：苏宁买国际米兰非常明智新华体育记者2018年底在北京、江苏、上海、福建做了中国体育产业深度调研，以下是记者在南京对苏宁体育副总裁米昕做的访谈实录。

新华社记者：苏宁近年来大举进军体育产业，涉及的门类也比较多，像俱乐部、体育版权等方面都有很多大动作。

我们想了解，苏宁为什么要做体育当时是出于什么考虑做体育的米昕(以下简称“米”)：苏宁为什么要做体育，这涉及到整个苏宁的转型。

从2000年起，这十多年来，苏宁传统零售连锁家电的烙印和业务比较深入人心，大家都认为苏宁是一个非常传统的做连锁家电的企业。

作为传统企业，我们在执行政策、税收等方面都非常规范，作为上市公司也不允许连续亏损，所以在发展电商的时候，一直处于一种不平等的地位。

记：我们知道，打造品牌形象有很多方法和路径，那为什么会单单选中体育米：其实苏宁做了很多尝试性业务，为什么2016年开始聚焦做体育，因为我们觉得相比较影视剧等其他门类，体育首先是一个标准品。

然后我们开始研究体育产业，认为体育产业规模会更大，但体育的项目很零散，就需要头部资源可以把整个产业链条串起来，于是我们做版权、做足球俱乐部，包括收购国米，初衷就是想要向先进的文化和生产力去学习，学习怎么经营好一家俱乐部。

记：您提到了场馆的商业经营，实际上我们知道，中国目前很少有俱乐部拥有自己的球场，专业球场也是屈指可数，可能这方面对于场馆经营也是一个非常大的制约米：我们虽然没有那么多专业足球场，但还是有很多场馆的，不过这些场馆很多都处于闲置浪费状态，没有商业经营，这是巨大的社会财富浪费，如果利用起来就是巨大的社会财富。