【苏宁】直面问题，苏宁在变革中“拨云见日”

    直面问题，苏宁在变革中“拨云见日”

从去年四季度以来,关于苏宁的一些声音在资本与债券市场上引发关注,围绕债券集中兑付压力引发的外界质疑,让苏宁笼罩在一片阴霾之下。

近期注意到,苏宁集团董事长张近东在公司内部主持召开了2021年度工作部署会,明确了2021年苏宁将坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调,聚焦做强零售主业,着力提升效益规模。

期间张近东提出,要进一步激发苏宁组织活力、优化组织运作机制、加快人才管理变革,实现“全员创业”。

在此时提出“全员创业”的口号,无疑透露出苏宁想通过组织管理变革走出阴霾的决心,在第四个十年的开始,能否触底反弹、造血重生,事关今后的发展。

1.激发活力造血重生,苏宁凭什么

站在第四个十年的开篇,张近东的改革可谓大刀阔斧:内部管理上进一步强调简政放权,激活组织内生动力,推动组织运作的，和责任主体不断下沉,推进组织团队的专职化,赋予经营灵活性,实现权责一体化,显示出苏宁将企业发展做精、做专、做优的决心。

苏宁将进一步推动企业管理“化大为小”,按照子集团负责制、事业部公司化、小团队作战推进,将公司进一步拆分为大、小经营团队。每个团队对自己的经营和业绩负责,每个成员承担起相应责任,这可以，化激发员工的自主能动性,有利于不断优化企业管理与经营问题。

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